精確執行

金和oa系統采用精確執行體系對企業的戰略分解、計劃執行、業務活動、經營過程和員工工作進行全面管控,堅持信息量化、細節控制和過程控制,保證企業的執行力。

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金和oa系統采用精確執行體系對企業的戰略分解、計劃執行、業務活動、經營過程和員工工作進行全面管控,堅持信息量化、細節控制和過程控制,保證企業的執行力。

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企業戰略落地困擾

在全球化的大背景下,管理半徑不斷擴大,企業戰略如何落地成為越來越困擾中國企業的問題。要處理好企業管理中形形色色的執行問題,就要重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等等方面的工作。企業信息化也是在提高執行力上的一個重要手段。

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精確執行方案概述

金和英魂之刃小龙女神瑛公主内裤采用精確執行體系對企業的戰略分解、計劃執行、業務活動、經營過程和員工工作進行全面管控,堅持信息量化、細節控制和過程控制,保證企業的執行力。金和C6協同管理平臺精確執行體系遵循PDCA理論標準,主要由目標計劃、督導體系、績效考核和關聯企業制度管理幾大??樽槌?,全面幫助企業戰略落地,提升企業員工執行力。

金和OA系統精確執行方案概述

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精確執行價值

  • 提高管理水平
    提高管理水平

    提高管理水平

    幫助企業加強執行力建設,提高企業管理水平

  • 提高工作效率
    提高工作效率

    提高工作效率

    有效的目標管理,提高企業整體工作效率;

  • 降低運營成本
    降低運營成本

    降低運營成本

    規范企業的管理過程,降低企業運營成本;

  • 提升執行力
    提升執行力

    提升執行力

    提高員工對企業戰略的認知程度,提升員工執行力。

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制度隨時掌握

在目標計劃、督導、績效考核的過程中,金和C6協同平臺都使之與企業制度相關聯,做到有法可依、有法必依、執法必嚴。制度管理是企業用來發布制度、規范的???,這里發布的制度將作為員工績效考核、激勵管理的參考依據。
在制度管理中可進行制度的起草及發布,可以根據需要針對不同的部門制定專門的考核制度,滿足企業日常規范管理的需要。對已發布的制度進行查詢、修訂、作廢等操作,分析制度的執行情況及效果,為制度的制定者提供參考。

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制度隨時掌握
企業目標加速公司戰略執行

企業目標加速公司戰略執行

“目標是清醒劑,計劃是加速器”。更嚴格的目標統一和目標可見性使管理團隊能夠更有效地在多個項目之間分配勞動力資源,從而加快公司戰略的執行。通過找出多余的業務活動,還可以確保員工不重復他人的工作,從而提高整體效率。

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及時的任務匯報提高工作效率

精確執行目標計劃??樘峁┘蘋嘀?、計劃查詢、計劃匯報及計劃調整、管理等功能。員工要根據制定的計劃,在計劃執行階段對工作項目的工作情況進行階段性匯報,每個月對計劃進行一次總結,通過每月計劃的執行情況,部門負責人分析計劃與實際工作之間的差距,找出影響計劃實現的因素,從而能夠更務實、科學地制定下階段的工作計劃。

清楚地讓員工了解個人目標以及其目標與公司之間關系,員工對工作更投入。當員工了解了他們能如何直接為企業成功作貢獻時,他們就會更大限度地在工作中發揮其聰明才智,提高工作效率。

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及時的任務匯報提高工作效率
管理者隨時根據目標指導員工工作

管理者隨時根據目標指導員工工作

工作督導是指采取依據制度,及時考核、及時兌現的方式,使績效考核體系更加有據可依,企業的各項制度能夠及時、有效地落實,加強了企業文化中的人性化信譽,從而提高員工的滿意度和工作積極性。

金和C6通過快速的信息發布、完善的制度管理和分析、及時的獎懲激勵等構成的督導體系,讓企業的管理制度能夠真正的落地實施,讓督導制度、執行、檢查、獎懲都有據可依,規范企業的管理過程,降低企業運營成本,提高企業管理水平。

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根據任務完成情況進行科學的績效考核

績效管理是企業管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業的戰略目標保持一致,并促進企業戰略目標實現的過程。
金和績效管理體系,整合國際通用的KPI和MBO考核模式,包括績效考核設置、績效考核過程和績效考核調整預備案等???,遵循PDCA原則,幫助企業全程管理員工績效,提高員工對企業戰略的認知程度,提升員工執行力。

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根據任務完成情況進行科學的績效考核

典型客戶

廣西鐵路投資集團
北京金飛鴻電訊科技有限公司
內蒙古蒙西建設投資集團有限公司
美巢集團(北京)
廣西匯東置業發展有限公司
山東嬰貝兒(濟南)
江西珍視明藥業有限公司
大連東方億鵬設備制造有限公司
中鐵渤海輪渡(煙臺)
溫州市冠盛汽車零部件集團股份有限公司
葛洲壩電力(湖北)
廣而告之(北京)
湖北科益藥業
四川國光農化股份有限公司
重慶蔡氏液壓
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